Unterstützung beim Aufbau und der Etablierung einer neuen Abteilung der Victorinox AG

Victorinox führte die neue Abteilung «New Business Transformation» ein, wobei wir beim Aufbau und der Etablier unterstützten. Im Fokus standen agile Prozesse und Innovsationsmethoden, die intern im Unternehmen eingeführt wurden.

Vor dem ersten Teamevent führten wir Interviews mit unterschiedlichen Personen, um verschiedene Meinungen zum Unternehmen Victorinox und ihren Produkten zu erhalten. Die Interviews wurden gefilmt und zu einem Video zusammengeschnitten, welches wir am Teamevent abspielten. Anschliessend führten wir einen Workshop am Teamevent durch, andem die Teilnehmenden die Innovationsmethode Design Thinking direkt anwenden konnten. Das Video diente dabei als Ausgangslagen für Use Cases, da verschiedene Personen über Victorinox als Unternehmen und ihre Produkte berichteten.

Eine Idee wurde am Ende des Workshops weiterverfolgt und ausgearbeitet. Mit einer agilen Arbeitsweise und einem straffen Zeitplan unterstützten wir das Team bei der Ausarbeitung der Idee. Dabei entwickelten wir einen Prototypen in Form von einer Landing Page, die wir mit einem A/B Testing mit echten Kunden validierten.

Das Team lernte agile Methoden direkt anzuwenden und eine Idee weiterzutreiben. Nach dem Coaching war das Team fähig, den Prozess im täglichen Geschäftsalltag anzuwenden und in neuen Projekten einzubringen.