Alles was bisher erarbeitet wurde sind Hypothesen. Im nächsten Schritt geht es darum, die wichtigsten Annahmen mit testbaren Hypothesen, Experimenten und einem MVP zu überprüfen.
- Was ist die risikoreichste Annahme im Business Modell?
- Was muss ich als erstes testen um sicher zu sein, dass meine Idee funktioniert?
- Wie kann ich mit minimalen Mitteln testen?
- Wie kann ich einzelne Aspekte wie Preis, Produkt Features oder Vertriebskanäle testen?
- Wie man überprüfbare Hypothesen formuliert, Experimente gestaltet und ein MVP (Minimal Viable Product) entwickelt, werden wir in einem anderen Beitrag beleuchten.
Ein gutes Beispiel für ein MVP ist wiederum Gärta:
- Statt ein breites Sortiment anzulegen, gab es zum Start genau 2 Produkte.
- Statt unterschiedlichem Pricing gab es einen Standardpreis, unabhängig vom Produkt, dem Lieferanten und dem genauen Inhalt der Box.
- Statt einem komplexen Bestellprozess wird ein einfaches Umfragetool (Typeform) verwendet.
- Statt ein Zahlungssystem zu integrieren, wird eine Rechnung beigelegt.
- Statt fixe Termine zu garantierten, meldet sich der liefernde Betrieb zeitnah per Telefon.
Mit diesem schnellen und mit minimalen Aufwand entwickelten MVP lassen sich diverse Hypothesen zum Angebot, Pricing, Bestellung und der Auslieferung im laufenden Betrieb überprüfen und schrittweise optimieren.
Willst auch Du neue Business Modelle mit «Lean Startup» entwickeln? Dann melde Dich bei
Jan unserem Lean Startup Enthusiast und Partner.
Wir helfen Dir gerne dabei!